Nieuws

Business Insights met Virginia Yanquilevich Dopper

Luister naar Business Insights met Virginia Yanquilevich van Dopper.

De meeste organisaties beginnen bij een product en zoeken daar een markt bij.&nbsp; Impactgedreven organisaties draaien dat om: zij beginnen bij iets wat niet in de wereld zou&nbsp; moeten bestaan en bouwen daar een product omheen. Dopper begon bij plastic in zee. Oprichter Merijn Everaarts was het zat. In 2010 lanceerde hij de eerste Dopper-fles; ontworpen in Nederland, gemaakt door VDL Groep in Eindhoven.
Vijftien jaar later telt Dopper het effect niet meer in verkochte producten, maar in voorkomen&nbsp; wegwerpverpakkingen: circa 5,1 miljard wegwerpflesjes niet geproduceerd, zo&rsquo;n 150 miljoen&nbsp; kilo plastic dat de waterketen niet binnenkwam. Het bedrijf opereert vanuit Haarlem in twaalf&nbsp; landen, behoort tot de top 10% van alle wereldwijde B Corps, de hele collectie is Cradle to&nbsp; Cradle gecertificeerd.&nbsp;
CEO Virginia Yanquilevich - geboren in Argentini&euml;, waar waterschaarste geen abstractie is&nbsp; maar dagelijkse realiteit, formuleerde het in toespraken en interviews consequent op&nbsp; dezelfde manier: 'Dopper exists to solve something, not to sell something'.&nbsp;
Dat &lsquo;van iets af willen&rsquo; werkt als organisatorische keuze, laten deze vijf redenen zien.&nbsp;
Een probleem mobiliseert sterker dan een product: mensen verbinden zich aan iets&nbsp; wegnemen wat niet zou moeten bestaan. Dat schept urgentie, richting en een&nbsp; collectieve vijand - niet de concurrent, maar het probleem zelf.&nbsp;
Het maakt de scope automatisch breder. Plastic in oceanen los je niet op door een&nbsp; mooi flesje te verkopen - je hebt overheden, drinkwatersystemen en gedrag nodig,&nbsp; en daarmee wordt samenwerking de norm.&nbsp;
Het geeft morele standvastigheid. Wanneer de markt of regelgeving schuift, toets je&nbsp; aan &eacute;&eacute;n vraag: &lsquo;brengt dit ons dichter bij dat probleem oplossen?&rsquo;.
Het is makkelijker uit te leggen. &lsquo;Wij willen geen plastic flesjes meer in zee&rsquo; begrijpt&nbsp; iedereen in tien seconden.&nbsp;
Het geeft een einddoel. Yvon Chouinard van Patagonia formuleerde het ooit zo -&nbsp;&lsquo;we are in business to save our home planet.&rsquo; Zodra de wereld veilig is, mag het&nbsp; bedrijf wat hem betreft ophouden te bestaan. Dat is geen bescheidenheid - dat is&nbsp; helderheid.
Virginia Yanquilevich, CEO van Dopper, over hoe &lsquo;van iets af willen&rsquo; de organisatie elke dag&nbsp; stuurt: &ldquo;Wij bestaan niet om waterflessen te verkopen, maar om wegwerpplastic te&nbsp; elimineren. We willen een einde maken aan verpakt water. Gemiddeld gebruikt iemand die&nbsp; overstapt op een Dopper zo&rsquo;n 104 wegwerpflesjes per jaar niet meer - en gebruik je die fles&nbsp; vijf jaar, dan is de impact enorm".&nbsp;
In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed&nbsp; werkt, hoe Dopper met dit inzicht werkt &eacute;n hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de&nbsp; slag kunt.

Business Insights wordt mede mogelijk gemaakt door <a href="https://www.am.nl/">AM, ontwikkelaars van impact.</a>

Luister Live

Podcasts

Business Insights

Business Insights #8: Virginia Yanquilevich (Dopper)

Luister live