Nieuws

Je bent CEO van een bedrijf met 48 winkels, zo'n 700 medewerkers en honderden miljoenen euro's omzet. Toch bepaalt Apple tot in detail hoe je winkels eruitzien en hoe je producten presenteert. Ondertussen kijkt de oprichter als grootaandeelhouder nog altijd mee. Hoeveel vrijheid heb je dan eigenlijk als topman en hoe geef je leiding aan een organisatie waarin personeel schaars is en de winstmarges flinterdun zijn?

Roelof de Rijk staat sinds januari aan het roer van Apple-reseller Amac. Hij volgde oprichter Ed Bindels op, die nog altijd 95 procent van de aandelen bezit. De Rijk moet zijn eigen koers bepalen binnen de strikte kaders van Apple. Tegelijkertijd staat hij voor stevige uitdagingen: goede medewerkers aantrekken, winkels rendabel houden en ruimte creëren voor ondernemerschap. Zijn loopbaan leerde hem bovendien dat leiderschap ook een persoonlijke prijs kan hebben.

In deze aflevering van At the Top, opgenomen in het Apple Museum in Utrecht, vertelt Amac CEO Roelof de Rijk bij Paul van Riessen over zijn visie op leiderschap, de lessen uit zijn ondernemerschap en de uitdagingen van het runnen van een grote winkelketen. Hoe voorkom je dat structuur omslaat in micromanagement, wat doe je als de oprichter een andere koers wil varen en ben je nog wel ondernemer als je belangrijkste leverancier bepaalt wat je wel en niet mag?

At the Top
In At the Top van BusinessWise maken leiders iedere maandag tussen 17:00 en 18:00 uur duidelijk wat goed leiderschap betekent.

Elke week spreekt Paul van Riessen iemand uit het bedrijfsleven die het echt gemaakt heeft. Over de weg omhoog — de keuzes, de lessen, de momenten waarop alles veranderde.

Luister en leer van de besten, elke maandag tussen 17:00 en 18:00 uur. Of luister naar de herhaling op dinsdag tussen 12:00 en 13:00 uur.

Foto: LinkedIn